Thách thức, ‘Ngáo’ và Ảo Tưởng Quyền lực: Trong Thái Độ Làm Việc của Nhân Viên Gen Z

Thời đại công nghệ ngày nay, với sự phát triển vô tận của mạng xã hội, đã tạo ra một thế hệ nhân viên trẻ đầy năng động và sáng tạo, đặc biệt là nhóm Gen Z. Tuy nhiên, không ít trong số họ đang phải đối mặt với thách thức về thái độ làm việc, thường xuyên được biểu hiện qua sự ảo tưởng về quyền lực và khả năng dự phòng khiến cho môi trường công việc trở nên căng thẳng và khó khăn.

Nếu quan sát các thảo luận gần đây xoay quanh thái độ làm việc của nhân viên Gen Z, một số hiện tượng tiêu cực nổi lên. Một số bạn trẻ, do tác động của mạng xã hội, đã phát triển “ảo tưởng quyền lực” lớn hơn so với khả năng thực sự của bản thân. Điều này là kết quả của việc nhận thông tin không kiểm chứng và tiêu cực từ mạng xã hội, làm méo mò suy nghĩ của thế hệ trẻ.

Tất nhiên, có những nhân viên Gen Z xuất sắc, có tinh thần trách nhiệm và xứng đáng được đánh giá cao. Nhờ vào mạng xã hội, họ nhanh chóng nhận được sự công nhận này. Nhưng đồng thời, cũng có những trường hợp không tương xứng, những người có năng lực tạm chấp nhận được nhưng lại tự thổi phồng về bản thân. Điều này tạo ra một khoảng cách giữa hiện thực và ảo tưởng, góp phần làm tăng thêm áp lực trong môi trường làm việc.

Một số thách thức cụ thể mà nhiều nhà quản lý phải đối mặt là sự thiếu kiểm soát và sự không linh hoạt trong công việc. Nhiều nhân viên Gen Z có thái độ “làm theo cảm xúc” hơn là theo kế hoạch cụ thể, và khi đối mặt với vấn đề hoặc thách thức, họ thường không có phương án dự phòng cụ thể.

Vấn đề còn phức tạp hơn khi một số nhân viên Gen Z tỏ ra “dám nghĩ dám làm” chỉ trong tình thế lý thuyết, nhưng lại thất thường khi đối mặt với thực tế. Thậm chí, một số trường hợp khi được hỏi về phương án dự phòng, họ tỏ ra thiếu chắc chắn và tự tin, khiến cho khả năng quản lý rủi ro giảm đi đáng kể.

Điều này có thể được lý giải bằng việc nhiều nhân viên Gen Z chưa thực sự hiểu rõ về ý nghĩa thực sự của “dám nghĩ, dám làm” trong môi trường công việc. Thay vào đó, nhiều người hiểu theo cách “làm theo cảm xúc, hậu quả có người khác lo.” Điều này gây khó khăn trong việc giải quyết vấn đề và thể hiện trách nhiệm đối với công việc.

Vấn đề càng trở nên nghiêm trọng khi một số nhân viên Gen Z hiện đang tỏ ra ảo tưởng về sức mạnh và quyền lợi. Họ thường không hiểu rõ về giá trị của bản thân, đặt ra những yêu cầu lương thưởng cao mà không đồng thời đóng góp đủ giá trị cho công ty. Điều này tạo ra một tình trạng không hòa hợp giữa mong đợi và hiện thực, làm gia tăng khó khăn trong quá trình tuyển dụng và quản lý nhân sự.

Tuy vậy, không phải tất cả là tiêu cực. Một số nhà quản lý nhận thấy rằng thách thức này cũng là cơ hội để thay đổi cách tiếp cận đào tạo và phát triển nhân sự. Bằng cách hỗ trợ nhân viên Gen Z hiểu rõ hơn về thực tế công việc và giúp họ phát triển kỹ năng dự phòng, công ty có thể xây dựng một đội ngũ nhân sự trẻ đầy năng lực và sẵn sàng đối mặt với thách thức.

Với những thách thức và ảo tưởng quyền lực này, việc tìm ra giải pháp phù hợp không chỉ là trách nhiệm của doanh nghiệp mà còn là nhiệm vụ của cả cộng đồng, giáo dục và xã hội. Chỉ qua sự hợp tác và hiểu biết chặt chẽ, chúng ta mới có thể xây dựng một môi trường làm việc tích cực và đội ngũ nhân sự Gen Z đầy triển vọng.

Độc giả: Nguyễn Văn Phong – Phó phòng Marketing